包装行业ERP_[金软软件]专业包装行业ERP软件开发商

专业团队Packaging industry erp developer

16年行业研发推广经验，拥有专业的技术团队，提供专业的技术指导，为企业数值化管理应用赋能

产品优良Product development

以客户的需求为中心，不断提升产品体验度，以专业的服务赢得客户信赖，为客户解除后顾之忧

完善服务Improve after-sales service

从前期咨询到演示讲解，从实施培训到售后支持与系统升级，我们为每位客户提供一体化服务

关于我们

东莞市金软软件有限公司自 2008 年起一直专注于包装行业管理软件的研发与推广，核心产品包括：纸箱行业ERP、印刷行业ERP、吸塑行业ERP，已为国内外 2300 多家包装企业提供了信息化解决方案与服务支持。为满足客户高效生产的发展需求，率先实现了金软系统与智能化设备的数据对接。金软软件拥有...

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2020-08

如何快速选择适合自己公司的ERP系统

现在市面上的ERP管理软件越来越多，对于哪个最好用，相信每个人都有自己的判断，说白了一句话ERP千千万，适合自己才最赞！我就斗胆用我十多年的经验来跟大家谈一谈，选择一款ERP需要考虑哪些因素公司使用ERP时要考虑的因素有很多，除了需要满足基本功能以外，还需要考虑到很

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印刷ERP项目如何做分期实施规划？

很多企业在准备上线ERP之前，会基于自身情况进行分期规划，但对于如何分期又没有非常明确的想法，在此，根据方略印刷ERP在印刷包装行业的多年成功经验，与大家分享一下在ERP项目规划阶段可能遇到的问题及我们的应对策略，以及对于流程再造的一些想法。一、目前企业实施ERP项目的前期规划

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为什么印刷行业都选择ERP系统

1、方便业务管理，客户落单随时掌握，单量增减一目了然； 2、方便库存管理，减少冗余库存，降低资金占用； 3、仓库进出，有据可依，库存盘点，一清二楚； 4、方便月结对账，应收应付心中有数，客户信用，随时控制，减少呆账风险； 5、方便统计订单逾期、采购逾

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ERP的6大优势详细解析

ERP软件对任何企业来说都是至关重要的，不管企业高管层是否意识到了这一点。在现代社会，速度就是一切。企业需要实时的信息和洞察，进行实时的分析。企业主要利用这些信息，才能做出明智的决策，进而响应客户需求、把握机遇，在竞争中领先于人。要快速采集和分析这些信息，则需要用集成化的软件解

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ERP中物资管理的作用及相关问题处理

市场经济体系下的商业市场，企业要在不断推进市场化建设的同时深挖企业资源，提高资源的利用率，因而资源管理对于现代企业的有效经营具有重要意义，强化物流管理，提高采购透明度、杜绝出库发料过程中的浪费，集成各方面优势，加快对企业资源的合理管控才是完成企业快速发展的有效措施。因而物资管理的好坏直接关

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纸箱厂的首选ERP系统

纸箱行业里，无论是生产多品种小批量的小型纸箱厂还是标准产品大量生产的大型纸箱厂，经常在销售、车间、采购、财务和仓库这几个环节遇到沟通和信息滞后等问题，无法做到环环相扣，井井有条。那么，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？纸箱ERP互联网ERP系统纸箱ERP互联网版E

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带你了解ERP生产系统操作流程

ERP生产系统操作流程是怎样？步骤有哪些？ERP的发展和成长是企业管理人员在实践中不断探索计算机技术和如何体现企业管理规律的结果，越来越多的企业开始运用ERP生产系统。那具体操作流程和步骤是怎样呢？ERP生产系统操作流程：（1）添加生产订单打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加

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包装ERP专业解读

ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP

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ERP系统软件在企业管理中的重要作用

ERP软件就是个帮助企业管理的软件，如果企业不大或者规章制度非常规范，老板能够管住手下的人，那就没什么必要搞ERP软件，毕竟这玩意不便宜。我们公司老板最早也是不屑使用软件，我提议了很多次都没有回应，而且公司的管理层非常给力，但后来公司业务慢慢做大了，各自繁杂的业务堆积在一起，业务团队越来越

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ERP系统在印刷企业信息化管理中的应用

标签印刷行业作为印刷行业中的一个细小分支，是一个比较特殊的细分印刷领域，虽然入行的门槛不高，但是一旦入门，对其发展要求却比较高。对于所有的制造行业，不管是印刷行业还是其它行业，都是以销定产。市场订单的类型决定企业的生产模式该怎么样运行。标签行业的特点是：品种多，单量少，交期短，是

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过度量化真的是ERP的糟粕吗？

有的人认为ERP的最大糟粕是过度量化。但我认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。一、传统中国文化缺乏量化中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同

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纸箱行业ERP如何提高效率

1、提升客户响应速度，可通过金软纸箱ERP随时查询客户订单的执行情况（有无采购纸板？采购那家的纸板？纸板有无到货？有无漏订纸板？生产完成了多少？已送多少？未送多少？什么时候送的？送货单有无回签？有无入账？有无收款？），无论跟单人员、老板或业务人员可随时根据相应权限通过金软纸箱系统及时答复客

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如何考察ERP系统的运行稳定性

方法一：重点测试。ERP产品大都具有较强的通用性，虽然不能完全适应于某个行业，但它可以涵盖大部分企业的大部分业务，而且企业实施ERP周期一般不会太长，所以在时间紧任务重的情况下，要重点地验证软件性能，针对本企业的流程对软件做单元测试、压力测试及全面测试等。方法二：全系统测试。

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ERP能带来巨大的经济效益

ERP能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会APICS统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。当今时

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ERP与数据分析思维

在这个大数据时代，企业对于自身的内外部数据越来越多的以资产般对待，每个种类的数据资产对于企业来说都是非常有价值的财富，对于做数据营销，客户服务和客户忠诚度管理甚至企业内部流程化管理都有着非常大的作用。而在20世纪末，ERP开始盛行，提高了内部的业务流程的自动化，并优化了内部的管理流程。让很