ERP软件就是个帮助企业管理的软件，如果企业不大或者规章制度非常规范，老板能够管住手下的人，那就没什么必要搞ERP软件，毕竟这玩意不便宜。我们公司老板最早也是不屑使用软件，我提议了很多次都没有回应，而且公司的管理层非常给力，但后来公司业务慢慢做大了，各自繁杂的业务堆积在一起，业务团队越来越大，管理层们也顶不住了，最后还是使用了一款ERP软件，把公司所有线下的业务都转变成了线上，业务团队办公效率提高了非常多，确实很便携。

主要表现在以下几个方面：

第一：应用层问题

初级解决企业内部沟通问题，因为规模，资产和人员等都处于语言、命令和文书交换就能解决的阶段；

第二：业务层问题

解决流程标准化和数据沟通问题，此时，原有的自然沟通和办公电子化已经难以支撑消息和决策的交互。

第三：业务联动层

整个业务规模已经需要联动才能降低企业成本，因为各部门间的数据量已经大到无法忽略的程度，数据吞吐和数据准确性成为业务效率的关键因素。

第四：决策战略层

一整个erp系统已经能够较低时延和错误率下反应企业业务的全景，通过信息整合，进一步提高决策战略信息获取和解读的效率和时效性。从而以一种类似孪生系统的方式，建立以数据和交互驱动的决策战略模式。

ERP可以给企业带来的好处非常多。但是需要强有力的上层推动和监督机制，否则面对一堆不及时和错误的数据是没有意义的。用好的情况下：1、月底可以及时准确的给出报表数据。2、配合财务监督，可以有效管理库存，达到帐、卡、物一致。上对于采购决策，下对于车间领料做到精准预测，提供很好的决策依据。信息透明化以后，库管员的那些猫腻就会很少了。3、有了基层精准的基础数据，平衡利库使企业采购精准、投产精准、优化BOM结构，预测企业产能。精准的计算出，计划投产设备的成本。包括需要多少人工、工期、库房需要备多少料。4、各个车间在电脑上就可以看到产品的生产进度，预先做好准备。5、最最重要的是可以精简最少三分之二的中层管理人员、各个车间单位的制表人员、财务人员。

打造企业全程一体化管理体系，打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建立规范、灵捷、高效的业务流程，实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。