纸箱生产是时下最普遍、应用范围最广的一个行业，其类型也也发精细化，如常见的七大类纸箱种类，即邮政箱、飞机盒、定制箱、三册箱、五层箱以及七层箱。这些种类特点不同，但是在生产管理中却是有着惊人的相似处，即均采用信息化管理。纸箱厂生产管理系统也因此成为软件开发机构重点关注的产品，金软软件公司针对纸箱生产管理领域定制开发的生产管理系统可以满足纸箱厂不同产品类型的生产管理。下面金软小编就详细介绍这款行业特点浓厚、个性需求明显的生产管理系统情况，希望能够给对此有需求的朋友予以帮助或启示。   纸箱企业，包括纸板、彩盒企业，发展迅速且竞争激烈，所以运用计算机系统来管理是必然趋势，近两年这一趋势更呈加速。在全国纸箱业最发达的珠三角、长三角，以及京津唐、环渤海湾、福建厦漳泉等区域，企业有的使用专业ERP系统，有的使用简单软件，有的自行开发，但实际使用效果却差别很大，众多同行对如何使用、使用怎么样的软件也是见解不一、认识各异，既有成功心得，也有深刻教训。纸箱厂生产管理系统应用的行业特点纸箱厂生产业务管理是生产管理系统重点应用领域。从某种意义上说，纸箱加工生产也是服务性行业，所生产的各类纸箱都配有专业的应用，如邮政箱主要是针对生产、制造类、大型货物与远程物流等企业的应用;飞机盒则重点是配给服装、饰品、礼品等电商类企业，尤其是发货首选;定制箱则是根据特殊需求的企业的个性化要求进行量身定制，专业生产;而其他三层箱、五层箱以及七层箱则是一些高端用品、医药保健以及需要防雨或防潮等特殊物品的必备纸箱，生产时也是需要特殊对待。因此纸箱厂在每批纸箱生产过程中都需要严格把控各个环节，力争做到纸箱生产产能最大化，库存最小化，交期准时化，这样才能够为纸箱厂创造超额的利润和财富。那么，生产管理系统则是纸箱厂实现盈利的必备管理软件。金软软件印刷纸箱厂管理系统作为专业的管理软件研发机构，金软软件公司重点推出针对纸箱生产应用的生产管理系统，换句话，纸箱厂管理系统是金软软件公司主打的软件产品。金软软件公司采用定制开发服务模式，应用底层为J2EE平台和数据库存储技术架构，中间设为各个业务管理功能模块，同时设置安全通道，进行信息交互，资源共享，使纸箱生产加工过程中各个环节高度集成在统一的平台上，如采购、生产、加工、销售、物流以及财务管理等，同时还与纸箱厂的人力资源管理高度整合，进行科学管理纸箱生产车间的职工。纸箱厂生产管理系统具体特点如下所示：1.设计方式多样性2.系统支持自定义性(1)流程自定义：支持流程重组，在不同的时期采用不同的流程，无需重新开发。(2)界面自定义：用户可以自定义软件界面，客户可以定义出他们认为美观的界面流程图。(3)报表自定义：打印报表内空可以由客户自定义修改，也可以自助增加报表。(4)语言自定义：同时支持多种语言，如企业高层是英文，中层是繁体，底层是中文，总之每个用户可以看到自已适合的语言，主要用于跨国集团公司。(5)审核自定义：支持目前所能想到的审核级别，每个级别要多少个人审核，如三人之中有两个人审核通过就通过，或全部审核才能通过等等。3.软件适用性(1)软件采用可配制流程，通过不同的模块，不同的流程可配制出不同类型，适合不同规模使用的软件，如小型印刷企业，中型印刷企业，大型印刷企业。(2)通过软件配制，不仅可以配出印刷行业软件，还可以配制其它行业的标准软件。

1、方便业务管理，客户落单随时掌握，单量增减一目了然；2、方便库存管理，减少冗余库存，降低资金占用；3、仓库进出，有据可依，库存盘点，一清二楚；4、方便月结对账，应收应付心中有数，客户信用，随时控制，减少呆账风险；5、方便统计订单逾期、采购逾期，确保进出货交期；6、企业数据日积月累，信息化管理，持久保存方便查询调用；7、脱离手工开单，减少工作量，提高工作效率，降低人工成本；8、系统化管理，方便工作交接，降低人员流动的风险；9、无论身处何处，均可登录系统，决策分析，运筹帷幄；10、电脑打单，规范清晰，有利于提升企业形象；11、客户追单，可快速查询进度，做到及时响应，充分体现服务质量

有的人认为ERP的最大糟粕是过度量化。但我认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。一、传统中国文化缺乏量化中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是中国灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒淫无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个国家机制都会执行下去。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。二、西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。对于中国人来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。另如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅最均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而中国的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。三、ERP为什么会在中国成功率不高我认为问题是大多数企业错误的将ERP仅仅理解为一种信息管理工具，仅仅当做一种信息技术，一种软件。但其实ERP绝对不仅仅是一种软件，它是一种管理模式，它要求实施企业的管理必须具化标准化、数据化、流程化等基本柜架。而大多数实施ERP不成功的企业有以下毛病：（一）标准化工作大多做得很差产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足1、这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。2、历史数据积累不足。（三）流程化不合理往往是致命缺陷1、企业管理充满随意性。2、企业流程不稳定或不合理。（四）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因1、ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。2、软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。3、缺乏严格的监督和执行。在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。四、结论从以上分析来看，量化对于ERP来说，是非常关键的，是中国现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，人的改造是ERP最重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。

标签印刷行业作为印刷行业中的一个细小分支，是一个比较特殊的细分印刷领域，虽然入行的门槛不高，但是一旦入门，对其发展要求却比较高。对于所有的制造行业，不管是印刷行业还是其它行业，都是以销定产。市场订单的类型决定企业的生产模式该怎么样运行。标签行业的特点是：品种多，单量少，交期短，是典型的“短、平、快”需求类型。在这样的情况下，势必会出现企业材料、成品备库情况复杂，生产过程当中异常情况频发，质量和成本都不好控等问题，而标签印刷行业以小规模企业居多，多数企业的信息化、流程化程度较低，在没有做信息化的情况下多数依赖于员工来管理，使得企业运营管理很杂乱，给企业管理者带来不少困扰。基于此，越来越多的标签印刷企业已经认识到，只有更好地将信息技术融入到实际生产过程中，才能不断改进经营和管理方式，进一步提高企业的经济效益和市场核心竞争力，ERP系统作为企业实现信息化管理的一种手段，已经开始被更多的生产型企业所认同，本文笔者就职于深圳印智互联信息技术有限公司，结合本公司产品向大家介绍一下可以应用于标签印刷企业的几种常见解决方案，以飨读者。在日常生活中，很多人会认为印刷行业很难做整体标准化，但笔者并不以为然。拿标签印刷企业来说，完全可以分情况，分区块去实现企业标准化，然后再用数据流、信息流串联起来，基于此，笔者总结了几个点来归类标签行业所遇到的问题，从而给出相应的解决方案。从订单的角度考虑：企业分为订单式订单、备货式订单或者叫翻单式定单，订单式订单，即来一单做一单，材料采用零库存的管理方式；备货式订单，成品可以直接查看到库存情况，以便知道此次订单库存是否足够，而材料的管理方式可以采用计划采购的方式，也就是要有安全库存的概念，比常常用的辅料采用有效周转的方式，每月有频次的进行采购。对于合作频繁的客户，可以采用固定模板导入的方式来减少开单人员的导入和人为主观错误。从生产的角度考虑:从生产的角度来看，有专版印刷和合版印刷，批量相对较少的订单可以采用合版印刷，生产工艺BOM有工序信息和工序所对应材料信息和版材，而材料和版材都是影响订单交期的两个重要因素，就这两个变量来进行分析：首先是对材料的管理，标签印刷的主要材料一般为卷料，而卷料的管理就有两个重点，一个是替代料，一个是尾料边角料的管理，对于替代料的管理，我们归纳总结一般是宽幅替代和克重替代，有了替代规则那就只需要在相应的地方去替代即可；对于尾料边角料的管理，因为卷料米数不好测量，但是重量可以量化，因此用单位之间的转化也可以做到管理。如果需要更细化的卷料管理，企业可以用条码管理的的方式。其次是对版材的管理，标签印刷的版材相对较多，版材的管理汇总有几个关键点：版材的库位，版材的领用，维修和耐用率，这几个点都相应的和排产计划做好关联也就能做到相对精准的排程。从质量的角度考虑：质量这一块可以采用事先预防，事中处理，事后反馈的循环机制，在生产之前，事先提醒之前出现过的问题以防止问题再出现，一旦出现问题，其处理机制是及时反馈给相应的责任部门和处理部门。使产品质量良性循环提高。最终可以通过质量追溯体系来追溯问题点出在哪个部门、哪个机台或哪批物料等。从成本的角度考虑：由于标签行业具有“短、平、快”的特点，如果要做到实际成本的分析与预测，对数据收集的准确性、完整性和及时性有一定的挑战性，但如果应用信息化把数据分散收集和整理，就能把成本的结构理出来，企业从材料成本到工单成本，再到工单成本分析，分析工作中心，班组，机台的各项成本，最终核算出成品成本，到销售订单利润分析等各角度理出到底有没有成本结构优化的空间。对末来成本做出相应的预测。以上各角度对于标签印企来讲，可以一步一步的从数据完善开始，初步实现标准化，逐步去做精益生产，再实现工厂内部各部门的互联，最后得以实现内部与外部的融合。目前，笔都所在的公司专注印企信息化与智能化，十多年间已经服务3000多家规模，运营模式，管理状况各不相同的印刷企业，可以跟据企业当前情况（如规模、运营模式、信息化程度等）提供标准化管理，精细化管理，设备互联，智能工厂等专业印企解决方案。未来，一定是前端互联网加信息化与印刷业深度融合再加上智能制造的时代，笔者所在公司也一直有一个梦想，就是要实现印刷行业从自动接单开始，通过自动拼版，智能排程，自动任务下达，各项任务数据自动采集，分析数据自动汇总，系统通过汇总数据、用户行为数据自我学习，系统进行自决策，再进入新的循环。相信，有了各位印刷行业人士的共同参与，这个梦想不会太远。

ERP软件就是个帮助企业管理的软件，如果企业不大或者规章制度非常规范，老板能够管住手下的人，那就没什么必要搞ERP软件，毕竟这玩意不便宜。我们公司老板最早也是不屑使用软件，我提议了很多次都没有回应，而且公司的管理层非常给力，但后来公司业务慢慢做大了，各自繁杂的业务堆积在一起，业务团队越来越大，管理层们也顶不住了，最后还是使用了一款ERP软件，把公司所有线下的业务都转变成了线上，业务团队办公效率提高了非常多，确实很便携。主要表现在以下几个方面：第一：应用层问题初级解决企业内部沟通问题，因为规模，资产和人员等都处于语言、命令和文书交换就能解决的阶段；第二：业务层问题解决流程标准化和数据沟通问题，此时，原有的自然沟通和办公电子化已经难以支撑消息和决策的交互。第三：业务联动层整个业务规模已经需要联动才能降低企业成本，因为各部门间的数据量已经大到无法忽略的程度，数据吞吐和数据准确性成为业务效率的关键因素。第四：决策战略层一整个erp系统已经能够较低时延和错误率下反应企业业务的全景，通过信息整合，进一步提高决策战略信息获取和解读的效率和时效性。从而以一种类似孪生系统的方式，建立以数据和交互驱动的决策战略模式。ERP可以给企业带来的好处非常多。但是需要强有力的上层推动和监督机制，否则面对一堆不及时和错误的数据是没有意义的。用好的情况下：1、月底可以及时准确的给出报表数据。2、配合财务监督，可以有效管理库存，达到帐、卡、物一致。上对于采购决策，下对于车间领料做到精准预测，提供很好的决策依据。信息透明化以后，库管员的那些猫腻就会很少了。3、有了基层精准的基础数据，平衡利库使企业采购精准、投产精准、优化BOM结构，预测企业产能。精准的计算出，计划投产设备的成本。包括需要多少人工、工期、库房需要备多少料。4、各个车间在电脑上就可以看到产品的生产进度，预先做好准备。5、最最重要的是可以精简最少三分之二的中层管理人员、各个车间单位的制表人员、财务人员。打造企业全程一体化管理体系，打破各部门、各区域、各系统之间沟通和协作的壁垒，建立规范、灵捷、高效的业务流程，实现销售、客户、项目、生产、库存、采购、人资、财务、办公等所有环节全程无缝管理，确保了数据信息在传递过程中的准确性、时效性和有效性，帮助企业快速反应、紧密协作、良好运营，更快推进业务发展，全面提升核心竞争力。

ERP系统是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。你还不知道ERP是什么？现在ERP企业资源计划管理软件至少包含以下几个模块：1、商业智能：经营分析、财务中心、销售中心、运营中心。2、供应链管理：销售管理、库存管理、存货管理、采购管理、质量管理。3、生产制造：生产执行、生产计划、计件工资、车间管理。4、财务管理：固定资产、工资管理、成本管理、应收管理、总账管理、财务分析、出纳管理、报销管理、预算管理、应付管理。5、税务会计：纳税分析、纳税报表、发票管理、涉税会计、出口涉税、所得税会计。6、协同管理：工作管理、公共信息、综合办公、工作协同、借款报销、公文管理、文档中心。你还不知道ERP是什么？ERP应用企业主要有以下两类：1、商贸流通：批发零售业；2、生产制造：机械、设备、电子、汽配、仪器、仪表、塑料等；ERP系统主要作用如下：1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。2、规范企业信息来源并确保信息的正确、有效。3、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。4、降低库存占用和积压风险，降低应收账款占用和坏账风险以及降低企业整体运营成本。5、ERP系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。6、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾等。

ERP生产系统操作流程是怎样？步骤有哪些？ERP的发展和成长是企业管理人员在实践中不断探索计算机技术和如何体现企业管理规律的结果，越来越多的企业开始运用ERP生产系统。那具体操作流程和步骤是怎样呢？ERP生产系统操作流程：（1）添加生产订单打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单。（2）查看生产订单生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节。（3）查看订单物料需求打开ERP-选择生产模块-生产订单-生产订单列表-点击“订单详情”按钮—点击“物料需求”按钮—查看订单物料需求及关联的单据。（4）查询生产订单进度明细打开ERP-选择生产模块-生产订单-生产订单进度明细查询-选择需要查询的日期，便可看到订单的基本信息、产量进度、工艺进度等详情。不仅如此，智邦国际ERP生产管理系统还能从BOM、工艺、预测、计划、订单、车间、委外，到质检、计件、成本核算，信息高度共享，流程自动衔接，实现生产管理一体化。ERP生产系统操作步骤：（1）成立三级项目组织项目的实施必须落实责任和权利，ERP的项目实施按照对项目的实施作用把项目组织分为三个级别，即三级项目组织。三级项目组织为：项目领导小组、项目实施小组和项目应用小组。（2）制定项目实施计划项目的实施计划一般由经验丰富的咨询公司制订，或在其指导下制订。由企业的项目实施组根据企业的具体情况讨论、修改,最后由项目的领导小组批准。项目实施计划一般分为两类：项目进度计划与业务改革计划。（3）调研与咨询对企业的ERP业务管理需求进行全面调研，并根据企业的管理情况提出管理改革方案。ERP的调研报告与咨询方案通常包括企业管理现状描述、ERP的管理方式、业务实现与改革及达到的效果。（4）培训与业务改革企业各级组织对ERP的理解参差不齐或理解不深，在进行ERP的相关培训后，增强了对ERP管理思想、业务流程的理解，这样就对业务及相关的改革就有了更深的理解。（5）用户化和二次开发用户化一般指不涉及流程程序代码改动的工作，这种工作可以由实施顾问对系统维护人员进行培训。二次开发的工作应该考虑与现有的业务流程实施并行操作和管理，减少实施周期。（6）建立工作点工作点也就是ERP的业务处理点、电脑用户端及网络用户端。（7）并行并行是指ERP系统运行与现行的手工业务处理或原有的单一软件系统同步运行，保留原有的账目资料、业务处理与有关报表等。在制造企业管理的改革和发展过程中，ERP生产系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。

纸箱行业里，无论是生产多品种小批量的小型纸箱厂还是标准产品大量生产的大型纸箱厂，经常在销售、车间、采购、财务和仓库这几个环节遇到沟通和信息滞后等问题，无法做到环环相扣，井井有条。那么，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？纸箱ERP互联网ERP系统纸箱ERP互联网版ERP系统，基于浏览器运行，有网络的地方就可以访问，支持老总随时了解企业状况、进行手机审批；方便客户自助查询、网络下单；解决异地仓、办事处、集团企业统一联网管理难题。消息推送，手机查询，PDA成品入库、PDA纸卷领用、PDA报工等全面支持移动办公。纸箱ERP系统涵盖纸箱、纸板、彩印等纸包装企业管理的方方面面，包括报价、订单、生产排程、报工、成品入库、发货配送、原辅料库存、采购、外协、印模版、业务提成、计件工资、运输费用、成本核算、财务结算等各个业务流程环节，质量管理贯穿始终。实现精确计算、合理计划、有效监督、分工协作、充分沟通的管理思想，提高企业运行效率、减少失误，规范管理流程。达到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，最终实现企业管理精细化。移动化、自动化、智能化已是大势所趋，企望科技陆续推出的送货智能拼车、MES自动报工、APS高级排程、PDA移动管理等一系列自动化智能化方案，正在推动纸包装行业管理向更高层次迈进！您的ERP系统需要更新换代了吗？根据当前送货计划、库存、预计下线及车辆情况，自动按照指定参数、按送货路线进行合理拼车实现最佳配送。您的ERP系统需要更新换代了吗？根据瓦楞机流水线技术参数（如最小切边）等自动拼单、自动排序，实现”一键排单“，提高纸卷利用率及流水线运行效率。您的ERP系统需要更新换代了吗？综合考虑设备产能、工单参数，按机床效率最佳、在制品积压最少、产出最大的原则，自动进行整厂排单，实现生产调度最优化，彻底解决后道排单困扰。

市场经济体系下的商业市场，企业要在不断推进市场化建设的同时深挖企业资源，提高资源的利用率，因而资源管理对于现代企业的有效经营具有重要意义，强化物流管理，提高采购透明度、杜绝出库发料过程中的浪费，集成各方面优势，加快对企业资源的合理管控才是完成企业快速发展的有效措施。因而物资管理的好坏直接关乎企业生产、财务、决策的执行，关乎企业各部门的效益和企业的整体生命，因而有必要加强物资管理，实现资源的良好管理和运转。施行ERP对物资管理是有促进作用的。一、ERP在物资管理中的作用企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。其利用现代化信息技术，将系统集成作为管理手段，为企业高层提供良好的资源管理服务。综合来看，其具有如下作用：1、强化资源流转控制，提升流通效率物资管理的重要性不言而喻，企业物流需要业务单据呈送相关物流信息，这在ERP管理系统中得到了充分的应用，ERP系统可以根据企业物资的流转情况如入库、出库、采购订单、采购合同等生成对应的业务单据，由于ERP系统的电子化程度，因而在很大程度上节省了传统单据生成过程中对人力资源的耗费，节约了较多的中间环节进行所产生的时间，ERP管理系统强调在企业物资管理中以信息化集成为载体，尽可能通过现代信息技术实现从商品下单、配货、出库、发货等一系列工作环节的自动化和智能化，将节省人力和财力投入作为主要方面，最大限度的保证资源管理的时效性。2、物资管理信息集成物资模块是ERP系统的五大模块之一，其连通了包括生产、项目规划以及人力资源管理、财务体系规划等多个企业经营环节。ERP系统通过信息化建设可以较快的实现信息反馈和数据分析，使得企业不同部门的人可以较快的了解到前线需求的情况，掌握资源利用实际值，更好的安排包括生产在内的经营性环节。促进企业内部的信息规范化集成和系统化应用，同时，存在于ERP系统中的信息还可对物资模块的有效构建提供巨大的帮助。二、ERP在物资管理中的相关问题的处理1、优化资源配置某种意义上来说，物资管理将决定企业供应管理，物资管理信息囊括着企业供应链上相关的商品信息、客户资源、需求导向，更关乎企业产品的营销思路、发展渠道以及企业的利益水平。因而ERP管理系统掌握着企业的资源配置要素，具体而言，其通过对一定时期市场行为的关注和分析，得出某种产品的实际销售状况，并针对性的完善企业的生产环节，对于市场竞争压力较大的产品减少成本投入，以应付财务和成本管理的风险。而对于需求不断上扬且市场情势较好的产品而言一方面要继续维持资源的投入，这包括生产性资源和人力资源以及企业客户等资源的开发，进而形成产品的竞争合力，构建完整且健康的供应链。因而优化资源配置对于企业形成良好的经营氛围具有重要意义，这也是应用ERP系统的重要问题之一。2、完善信息集成信息化时代加速了市场有效信息的更迭速率，而良好的信息质量无论是对于企业经营管理还是资源管理的完善都具有重要意义。ERP系统在对接企业信息、生产单位信息、客户信息方面形成了稳固的三角形，一方面要根据客户的需求向公司反映生产需求，另一方面还要将一定时间的生产信息和产品信息与客户和生产方进行对接，避免信息错漏的同时，ERP管理系统成为了供应链运行过程中的信息堡垒，如果ERP信息管理层面出现了问题，轻则影响企业的销售成绩，进而导致利益受损。重则影响企业的声誉，形成不可逆转的危害。因而利用ERP的过程中还要加强对不同方面信息集成的速率和质量进行控制，只有高效的利用ERP系统才能实现企业物资管理的有效性。3、结合价值、成本要素进行规划由于企业为了达到目标成本，并对未来成本的投入与耗费做出准确估计，不仅要对内部环境进行分析，还要找出诱发成本的根本原因，从而保持成本的可控性。成本动因具有两个层次：第一层次是微观的，有形的成本动因，也被称为可执行性成本动因。它主要是指企业在实物价值链中的各种资源损耗的诱因，比如作业量，物耗等。第二层次是宏观的，无形的成本动因，也被称为结构性成本动因。它主要是指企业从战略的全局性考虑，导致成本发生的诱因，比如技术性、规模性、质量管理等。成本动因的分析有利于企业找出成本产生的根源，了解成本的性质，从而对成本进行更为有效的管理。这些环节都需要专业人员凭借ERP管理系统对企业日常产品流量、订单数量、成本投入规模等进行分析，根据价值和成本的考虑突出如何加速企业价值与成本的关联性建设，这是企业物资管理过程中不可忽视的环节。

ERP软件对任何企业来说都是至关重要的，不管企业高管层是否意识到了这一点。在现代社会，速度就是一切。企业需要实时的信息和洞察，进行实时的分析。企业主要利用这些信息，才能做出明智的决策，进而响应客户需求、把握机遇，在竞争中领先于人。要快速采集和分析这些信息，则需要用集成化的软件解决方案来从各个系统中收集信息，以统一的格式呈现这些数据，帮助企业做出明智决策。目前现在的社会，还有一些企业不理解ERP软件优势一、ERP软件可以帮助企业迅速发展有了ERP管理，用户企业就能全面查看各部门的数据，同时深度挖掘本地数据集。这样一来，用户企业企业就能获得各运营单位或领域的洞察。ERP系统集中储存的数据也有利于企业以集成化、统一的方式管理工作流，尤其是遍布全球的工作流，从而整合销售、市场、库存、采购、订单履行及库存功能。不过ERP管理系统不是所有的企业类型都适合实施。因为ERP管理专为包装和印刷设计的，所以包装行业企业选择我们ERP管理就对了。二、ERP不止只有IT项目有了上述这种ERP解决方案，用户企业高管能够整合各个孤立领域，推动协作，加快共享信息和洞察。这意味着实施ERP已经不只是一个IT项目，而是一个战略机遇。三、变更管理要想使ERP解决方案的效用最大化，就需要严格评估企业系统和流程。如果高管们能做好准备，用ERP来推动企业转型，那么它将成为强大的催化剂，促成变革。四、ERP可以减少采购成本流程复杂会导致企业成本上升。ERP能够提升整条采购的透明度和可视性，从而降低复杂程度。蓝光软件ERP还能生成数据，让用户企业清楚地了解决策对物料成本、运输、库存和分销的影响。五、统一化管理企业用户企业步入国际化舞台时，也需要一款能随之共同扩张的解决方案。当用户企业大幅度发展，尤其是扩张到其他国家时，就需要一个能够自动适应，并同时发展的系统。有了合适的ERP系统，用户企业便能加速各国分支机构的流程运转和数据采集过程。六、消除货币和语种差异有了集成化的ERP解决方案，企业便能在多币种、多站点、多时区和多语言环境下运转，减少障碍。ERP能够消除货币差异、弥补沟通障碍，让员工能以同种语言和币种来查看及解读数据。